一、企业概况

信地集团是以商业地产开发为核心，基础建设投资、商业运营、物业管理、实业投资、资产管理等为辅的港资企业，目前拥有多家控股子公司，分布于香港、合肥、汕头等地。

公司一直秉承“诚信、责任、共赢”的经营理念,以高度的社会责任感经营企业，把“如何让客户赚钱”和造福社会作为企业发展宗旨，致力打造百年企业。

信地集团1995年进驻安徽，成立信地置业（合肥）有限公司，主要从事商业地产开发和商业运营管理，目前已发展成为安徽省商业地产的一面旗帜，充分扮演城市运营商角色，积极参与城市运营。2003年公司顺利通过ISO9001质量体系认证，2004年5月在中国地博会上荣获“中国城市运营商五十强”称号。信地集团主要开发项目有“信地•安徽大市场”、“信地•城市广场”、“华地•学府名都”等大型地产和商业项目。

二、集团信息化历程：管理咨询成果落地促使集团走向信息化之路

信地集团一直关注企业的管理提升，2008-2009年集团先后2次选择国内较著名的管理咨询公司来帮助公司进行管理提升，咨询成果的落地促使信地集团开始了企业信息化之路，实践证明，信息化手段是实现企业管理咨询成果有效落地最快速的方法。

信地集团信息化实施大事记：

• 2009年10月：信地集团成立运营管理部，主要职责包括计划管理、绩效管理、流程管理及信息化建设等

• 2009年11月：企业OA办公系统实施

• 2010年02月：OA验收并上线实施

• 2010年03月: 用友营销V30系统实施

• 2010年04月: 用友营销V30系统完成验收

• 2010年5月-2010年7月: 房地产一体化IT解决方案调研和选型

• 2010年8月23日: 选型确定用友NC，与用友签订战略合作协议

三、实施经验分享

信地集团运营管理部成立一年，信息化作为部门一项主要职责，在一年时间里走过了一些企业几年的信息化历程。从最初的OA选型实施到更加复杂困难的房地产ERP一体化解决方案的选型、实施到验收，经历了巨大的痛苦，但幸福曲线却是直线上升的。公司上下及各部门从最初的不理解、不配合到后期的全力支持与配合，以及最终成果的落地，难忘场景仍历历在目，中间感人事迹不胜枚举。

感人事迹1：为保证用友NC财务、业务一体化项目有效实施，集团财务系统的成功上线至关重要，由于公司原先使用的财务系统为国内另外一家厂商提供，如果整体更换NC财务系统，首先要解决的问题是必须将集团2010全年账务数据重新在NC系统中做一遍。集团财务部总监带领集团及各子公司财务人员白天正常上班，晚上加班甚至通宵，仅用了1个月就完成了此项艰巨的任务，没有任何人叫苦叫累，仅财务凭证一项就补录了上万份，也正因为这些可爱的人，才保证了整个NC后续系统的顺利实施。

感人事迹2：用友集团领导和专家的大力支持和帮助，在整个项目实施期间，用友集团领导余总（余恕奇）、周总（周青），专家顾问王培虎老师、姚辉老师等人都在百忙之中给予了项目最大的支持和帮助。

感人事迹3：为配合公司销售，保证NC营销系统能在公司项目开盘前顺利上线，项目组所有人员加班加点，甚至睡在办公室，几张椅子一并，就在上面凑合一晚。最终实现了营销系统18天实施、上线、验收完毕，并将历史销售数据全部补录完毕，保证了整个项目销售数据的完整性。

感人事迹4：为保证BQ决策分析系统的尽快实现，项目组成员仅用了7天时间就完成销售系统BQ的实施。由于BQ实施需要几个人员配合完成，为保证进度，项目组成员采用连续作战的方法，不分昼夜，上道工序夜里12点完成，下道工序接到任务后，接着在干，通宵至凌晨6点完成甲方交代的任务，然后下一步工序再继续。

感人事迹5：实施项目组成员周武、吴侃侃在患重感冒的情况下，为保证项目进度，没有一个人提出要求请假休息。因为大家都有一个共同的目标：“虽然我们是安徽的项目、安徽的实施人员，但我们坚信一定能做出全国一流的项目”。
信地集团信息化项目的成功实施没有什么捷径，我们不比任何人聪明，靠的就是公司上下及用友项目组的艰苦拼搏和高度重视，公司各部门团结一心，充分配合，以及大家能吃苦、不畏艰辛才实现的。

感谢用友项目组成员在项目实施过程中的努力和拼搏，正是因为有这些可爱人们的帮助，使得信地集团IT幸福之路来的更早，走的更远。